根据我国人口老龄化的趋势特征，6275是我国的婴儿潮，而当前，正处于老龄人口高速增长的平台期，人口特征是新增老年人，以年轻老年人为主，所以近几年旅居康养的需求，是养老市场增长最快的板块，抓住这波人口增长趋势，在下一阶段的养老产业的发展中，将取得更大的成绩。基于当前人口老龄化的形势，中健联康养研究院的关注重点，在旅居康养领域，如何为年轻的老年人，提供更好的旅居康养服务，退休生活，也是人生的第二春，在人生的第二春如何找到新的生活方式。

我国十五五期间（2026-2030），对应年份的新生人口出生数量约为1.35亿，也就是说，这些当年的新生人口，将在十五五期间，进入老年阶段。而年轻老人的最大需求将是旅居康养，是对退休后新生活方式的需求。

一、全国趋势：从宏观数据到微观实践

旅居康养已从概念走向大规模落地，其发展呈现出以下几个具体特征：

市场体量明确：预计到2025年，我国康养市场规模将达到9.5万亿元，并将在2030年逼近15万亿元，这表明其已成为一个体量庞大且高速增长的确定性赛道。

消费主体与模式迭代：主力消费群已从传统的“银发族”拓展到追求健康生活的“新中年”（40-60岁）和“数字游民”。市场不再满足于“候鸟式”迁移，而是追求“医养游”深度结合的沉浸式体验。

区域实践百花齐放：各地基于独特资源，形成了差异化的发展模式，具体如下表所示：

河南鄢陵：发展森林康养，具体做法：利用52万亩花木基地形成的森林生态（主产区林木覆盖率80%），发展温泉疗愈、中医理疗，2023年相关产业产值占全县GDP的38.8%。

海南博鳌：模式特色，国际医疗旅游，具体做法：依托“特许医疗”政策，引进超470种国际创新药械，2025年一季度接待医疗旅游11.15万人次，同比增长近三成。

四川攀枝花：全季候阳光康养，具体做法：打造“春赏花、夏避暑、秋品果、冬暖阳”的四季康养产品。其“康养亿元村”贤家村单日最大接待能力达1.5万人。

云南（整体）：正在打造，温泉+中医”特色旅居，具体做法：将丰富的地热资源与中医药养生结合，通过温泉+中医等具体的旅居服务，系统推动产业升级。

二、云南实践的深度聚焦：以“勐赫小镇”为切片

云南正致力于打造“有一种叫云南的生活”旅居品牌，其探索具有很强的代表性。豪门国际 以您之前关注的保山市隆阳区的“世外乡村高黎贡勐赫小镇” 为具体案例，可以看到一个成功旅居目的地的微观构成：

生态基底具体化：项目坐落于高黎贡山东麓，海拔680米，秋冬季恒温21-26℃。区域内森林覆盖率高达85%，空气负氧离子浓度超20000个/立方厘米，PM2.5常年低于10。

产业融合具象化：

“温泉+中医”：不仅引入天然温泉，推动温泉+中医服务发展。

“农业+体验”：规划近500亩生态农场，内含245亩四季花海和百亩精品果园，实现“田间到餐桌”的体验。

“文化+生活”：常态化举办傣族泼水节、傈僳族火把节，并依托周边4个省级精品咖啡庄园，提供从采摘到品鉴的全流程体验。

运营模式清晰化：项目总规划1.4万亩，其中仅2000余亩用于房屋建设，其余超过80%的土地用于发展旅游和农业，这确保了项目的康养度假属性，而非传统房地产。

三、面临的深层问题：从表象到肌理

产业的繁荣无法掩盖其作为新兴业态在深水区面临的挑战，具体且尖锐：

3.1 供需结构性错位，市场供给多由传统养老、旅游或地产项目简单改造而来，缺乏针对旅居者“医养游”复合需求的个性化产品。多数经营主体规模小，服务质量参差不齐。

3.2 服务保障“温差”大，旺季时基础设施与公共服务（如医疗、交通）严重承压；淡季则大量设施闲置，运营成本高企。许多优质资源地远离城市，基础医疗可及性差。

3.3 行业标准缺失，从住宿条件、养老服务到健康管理，缺乏系统性、强制性的国家或行业标准。市场存在管理混乱、消费不透明等问题，严重影响消费者信心。

3.4 专业人才极度匮乏，亟需既懂养老护理、又懂旅游服务，还可能涉及健康管理的复合型人才。但目前高校尚无对口专业，企业培训成本高、动力不足。

3.5 跨区域协同梗阻，医保异地结算尚未全面覆盖旅居场景，老年人跨省旅居的医疗报销仍存障碍。各地之间的客户资源共享、服务标准互认也进展缓慢。

3.6 转型遇到的问题，以云南为例，传统的旅游市场，以自然风光为主，对服务的需求不高，而发展旅居康养服务，对专业服务的要求更高，特别是对健康、对养生的服务需求会更多，而这些都不是传统旅游服务商所能提供的。

四、系统性解决方案：从理念到行动

针对以上“痼疾”，需要从政策、市场、行业三个层面共同推进，实施具体措施：

强化政策精准引导与保障

制定专属标准：亟需出台《旅居康养服务质量等级划分与评定》 等国标或行标，对居住环境、医疗保障、文化服务等进行规范。

推动医保支付创新：在云南、海南等旅居热门省区，试点将康复护理、健康管理等费用纳入医保个人账户支付范围，或开发专属的商业保险产品。

实施季节性调控：政府对在淡季提供旅居服务的企业给予水电费补贴、税收优惠，鼓励开发会议培训、研学旅行等平季产品，平滑季节波动。

鼓励市场进行产品与模式创新

发展“基地+驿站”网络：鼓励大型康养集团在主要目的地建立核心基地，并在周边风景优美、成本较低的乡村设立连锁化、标准化的康养驿站，形成网络化布局。

深化“智慧康养”应用：为旅居者建立电子健康档案，通过物联网设备监测基本生理数据，并连接基地医生或远程医疗平台，实现即时健康干预。

打造全龄段产品线：除了服务老年人，应针对中年亚健康人群开发“减压疗愈营”，针对年轻家庭开发 “自然教育亲子营” ，破解客源单一难题。

夯实行业发展基础

构建人才培养体系：支持云南等高教资源集中地的高校，设立 “康养服务与管理” 交叉学科。同时，开展传统傣医、藏医技艺与现代康复护理结合的技能培训，培养本地化人才。同时推动1+X的人才培养模式，针对高职院校学生，在学好基础理论课程的同时，熟悉掌握多项中医非遗、康复技术等专业技能。

成立强有力的合作机制：通过建立强有力的合作机制，真正整合政府、企业、科研机构资源，建立行业协同，做好标准宣贯、人才认证、质量监督与品牌推广等工作。

总结而言，正在旅游向旅居转型，旅居康养的未来在于从“卖资源”转向“卖服务”，从“粗放扩张”转向“精细运营”。云南，尤其是像勐赫小镇这样的项目，已在生态、文化、产业融合上做出了具体探索。下一步的核心，是通过标准、人才、科技和机制的创新，系统性地解决服务保障的痛点，才能真正将“绿水青山”转化为可持续的“金山银山”。